自物流二期5月份上線以來，派昂醫藥物流中心通過組織架構優化(huà)、績效(xiào)指标調整、系(xì)統功能優化及商品存儲布(bù)局優化等具體措(cuò)施，實現(xiàn)了物(wù)流中心運營效率的整體提升，整體物流效率創(chuàng)曆史最好水平。

    在組織機構優化(huà)方面，根據物流二期項目特點，對倉儲部拆零區、整件區(qū)、驗收等業務區的職責和人員進行(háng)了重構和(hé)調(diào)整；在績效考核方面，結(jié)合崗(gǎng)位勞動強度、工作技能等因素(sù)，重新設(shè)置了考核維度，進一步優(yōu)化(huà)了員工績效考核方案，建立了全新的考核辦(bàn)法；在系統功能優化方面，實現了整件出(chū)庫任務優先下發，收(shōu)貨同一訂單多人(rén)同時操作等(děng)系統功能，提高了作業效率；在商(shāng)品存儲(chǔ)布局方面，根據商品出庫量和(hé)頻次(cì)，進行了ABC分類，進行商品(pǐn)布局調整優化。同時，在保證市内一日一配前提(tí)下，根據作業規律，通過實行相關崗位員工錯(cuò)時上(shàng)下班等措施，大(dà)大縮短了人員在崗(gǎng)時(shí)長，提升了員工幸福指數。

    據統計，9月份，物流(liú)中心作業效率較5月份物流二期上線初提升了26.99%；8月份，出(chū)庫差異率達到十萬分之二點八，首次突(tū)破十萬分之三，達到(dào)曆史最好水平。