自物流二期5月份(fèn)上線以來(lái)，派昂醫藥(yào)物流中心(xīn)通(tōng)過組織(zhī)架構(gòu)優(yōu)化(huà)、績效(xiào)指标(biāo)調(diào)整、系統(tǒng)功能(néng)優化及商品存(cún)儲布局優(yōu)化等具(jù)體措施(shī)，實現了(le)物流中(zhōng)心運(yùn)營(yíng)效率的(de)整體(tǐ)提升，整體(tǐ)物流(liú)效率創曆史最(zuì)好水平。

    在(zài)組織機(jī)構優化(huà)方面，根(gēn)據(jù)物流(liú)二期項目特點(diǎn)，對倉儲部拆零(líng)區、整(zhěng)件區(qū)、驗收等業務區的職(zhí)責和人員(yuán)進行了重構和調整(zhěng)；在績效考核方面，結合(hé)崗位勞(láo)動強度、工作技能等因素(sù)，重新(xīn)設置(zhì)了考核維(wéi)度，進一步(bù)優化(huà)了員工績效考(kǎo)核方案(àn)，建立了(le)全新的考核辦(bàn)法；在系(xì)統功能(néng)優化方面(miàn)，實現(xiàn)了整件出庫任(rèn)務優(yōu)先下發，收貨同一訂單多(duō)人同時(shí)操作等系統功能(néng)，提高(gāo)了作業(yè)效率；在(zài)商品(pǐn)存儲布局(jú)方面，根據商品(pǐn)出庫量(liàng)和頻次(cì)，進行了abc分類，進行商(shāng)品(pǐn)布局調(diào)整優化。同時，在保證(zhèng)市内一日(rì)一配前提(tí)下，根據作業規律，通(tōng)過實行(háng)相(xiàng)關崗(gǎng)位員工(gōng)錯(cuò)時上(shàng)下(xià)班等措施，大(dà)大縮短了人員(yuán)在崗時長(zhǎng)，提升(shēng)了員(yuán)工幸福指數。

    據(jù)統計，9月份(fèn)，物流中心作業(yè)效率較5月(yuè)份物流二期(qī)上(shàng)線初提升(shēng)了(le)26.99%；8月(yuè)份，出庫差(chà)異率達到十萬(wàn)分之(zhī)二點(diǎn)八，首次突(tū)破十萬分(fèn)之三(sān)，達到(dào)曆史最好(hǎo)水平(píng)。