自物流二期5月[Yue]份上線(Xian)以來,派昂醫藥(Yao)物流中心(Xin)通過組織架構優化、績效指标調整、系(Xi)統功能優化(Hua)及商品存儲(Chu)布局優化等具體(Ti)措施,實現了物流中心運營[Ying]效率的整體提升[Sheng],整體物流效率創曆史最[Zui]好水(Shui)平。
在組(Zu)織機構(Gou)優化[Hua]方面,根據物流二期項目[Mu]特點,對倉儲部拆零區、整件區、驗收(Shou)等業務區的職責和人員進行[Hang]了重構和調整;在[Zai]績效[Xiao]考核方面,結合崗位勞動強度、工作技能等因素(Su),重新設置了考[Kao]核[He]維度,進一步優化(Hua)了員工績效考核[He]方案,建(Jian)立了全新的考核辦法;在系統[Tong]功能優化(Hua)方面,實現了整件出[Chu]庫任務優先下發,收貨同一訂單多人同時操作等系統功[Gong]能(Neng),提高了作(Zuo)業效率;在商(Shang)品存儲(Chu)布局[Ju]方面,根據(Ju)商品出庫量和[He]頻次,進行了ABC分類,進行商品布局調整優化。同時,在保證市(Shi)内一日一配前提(Ti)下,根據作業規[Gui]律[Lü],通過實行相關崗位員工錯(Cuo)時上下(Xia)班等措施,大大縮[Suo]短了人員在崗時[Shi]長,提升了員工幸[Xing]福指數。
據統計,9月份,物流中心作(Zuo)業(Ye)效率較5月份物流二期(Qi)上(Shang)線初提升了26.99%;8月份,出庫(Ku)差異(Yi)率達到(Dao)十萬(Wan)分之(Zhi)二點八,首次突[Tu]破[Po]十萬分之三,達到[Dao]曆史最好水平。