自物流二期5月份上線以來，派昂醫藥物流中心通過組織架構優化、績效指标調整、系統功能優化及商品存儲布局優化等具體措施，實現了物流中心運營效率的整體提升，整體物流效率創曆史最好水平。

    在組織機構優化方面，根據物流二期項目特點，對倉儲部拆零區、整件區、驗收等業務區的職責和人員進行了重構和調整；在績效考核方面，結合崗位勞動強度、工作技能等因素，重新設置了考核維度，進一步優化了員工績效考核方案，建立了全新的考核辦法；在系統功能優化方面，實現了整件出庫任務優先下發，收貨同一訂單多人同時操作等系統功能，提高了作業效率；在商品存儲布局方面，根據商品出庫量和頻次，進行了ABC分類，進行商品布局調整優化。同時，在保證市内一日一配前提下，根據作業規律，通過實行相關崗位員工錯時上下班等措施，大大縮短了人員在崗時長，提升了員工幸福指數。

    據統計，9月份，物流中心作業效率較5月份物流二期上線初提升了26.99%；8月份，出庫差異率達到十萬分之二點八，首次突破十萬分之三，達到曆史最好水平。